迎接变化此前为市场重启做准备时，马上我们便清楚地认识到现阶段中国游客在旅游消费方面的变化。

此外，占据理解这些案例的分布状况也很重要。反观奥运会，户外则几乎违背了上述的每一条经验。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，马上但相比真正制作动画而言，马上准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。问题恰恰出在这里，占据很多领导者在做出大决定的时候，占据并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，户外不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系是非常好的概念，马上但在现实中最难获得的是现实世界的数据，马上一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，占据但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

详细规划，户外哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

大项目经常会被用来标新立异，马上一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。占据同行交流帮助他形成了正确的参照系。

比如，户外如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。比如，马上一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，马上他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

《思考，占据快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，户外而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

(责任编辑：谢天笑)